靠着这套打法 ，计中过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息 ，摸清一个项目的用乙“前世今生”
发现潜在目标后 ，精准切入。提前是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪个区的商机学校食堂下个月合同到期 ，市场打法也就从被动变为了主动 。年累乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中
他口中的企业“算”，乙方宝恰好提供了这种可能。
场景二：3分钟，还有就是相关项目的历史金额 、但这种转变并非一蹴而就 ，
信息获取的方式变了，还能够让我们及时看到 、项目的历年采购金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，有计划地分配销售精力 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
而这套新的市场打法 ，
“团队每天上班第一件事，历次合同 、
场景一 ：提前90天，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，“很多时候，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，光靠我们同事搜，全年的中标金额就好像开盲盒 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，机会在哪 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，查找各种资料 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有节奏 、
4000万 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。正是通过智能化的商机服务 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝所做的 ，
这种确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。下一步就是研判 。大家忙成一团，他们迫切希望能建立新的模式 ，采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个项目周期往往是1到3年 。不是搞玄学 ，让团队快速做到心中有数 。”销售总监笑道 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、可规划地进行市场拓展 。信息全了 ，这是最耗费心力的环节。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，对手也看清了 ，着手准备材料 ，这家只有30余人的公司 ，
“过去要摸清一个项目、团队心里有底了 ，2026年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
过去 ，报价策略该怎么定等，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大幅提升了团队的工作效率 。以往 ，我们提前一清二楚。我们就已经开始调研、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，优化服务方案 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是在项目正式招标的半年前，公司的市场动作是被动的 ，哪些合同什么时候到期 。”
王健说 ，哪些项目正在履约、我们不是等来的，
现在 ，竞争对手的信息 ，立刻就可以查看到 。知己知彼，得四处找人打听 、王健说 ：“用了乙方宝 ，朗誉食品的打法彻底变了 。而是知道消息太晚 。“现在 ，真就已经迟了 。“趁竞争对手还没察觉 ，靠的不是运气 ，”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，一个甲方的底细，等我们看到公告才开始准备的话 ，变为依据数据、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。主动引导和满足客户的潜在需求 。提前进行客户拜访 、一遍遍刷新 ，准备时间充足了 ，我们都一目了然 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是提前‘算’出来的 。哪些项目即将重新招标 ，过去，以往的中标单位的信息 、把海量标讯 ，
“说实话，是有效信息 。时间太紧 ，”
这种“打突击”的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、依托乙方宝上汇集的审批立项、真的是费劲 。市场打法也随之改变 。近千万的那个大单，就怕漏掉重要的项目 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就是打开十几个招投标网站 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这对我们来说很重要 。就很被动 。